打造適合您的
人力資源管理策略
公司急欲成長，卻面臨到各種擴張難題嗎？
組織管理計畫
快速成長導致組織混亂、責任不清，營運效率低落
留才制度
績效制度沒效果！員工缺乏動力，優秀人才留不住
招募與任用離退流程
人才流失、引入速度跟不上，導致團隊戰力不足
人才發展計畫
員工成長停滯、技能不足，跟不上公司擴張與轉型
小團隊要成長為數十人甚至百人組織時，各種用人難題陸續浮出水面，如何讓優秀人才願意留在公司、吸引更多好手加入、面對勞資議題得以安穩解決不影響軍心，考驗著各大老闆的經營能力。
面對逐漸放大的規模，原有的管理方式必定無法適用，卻又不知道是否該正式聘用人資專員時，可選擇考慮外部人資顧問介入引導和協助，能快速省下試錯的成本，設計專屬的人力資源管理策略，讓員工放心打拼、吸引優秀人才加入，企業主也能專心於事業，不再因人事管理苦惱和瞎忙。
Hello 我是 Gemma 👋
具備人資、勞資、企業實務經驗的人資顧問
曾為四大會計師事務所、上市櫃觀光飯店、連鎖烘焙業、跨境電商服務，在不同產業服務的過程中，看見了共同的人力資源管理缺口因而成為人資顧問，將過往的人資實務經驗，為正在成長中的組織，提供實務可用、立即有效的解決方法。
此外也長年經營自媒體，分享人資相關議題與經驗，亦協助企業培訓人資人才、講師人才，幫助更多企業累積自己的人力資源庫。
- 為連鎖烘焙業拿到人才發展品質管理系統 (TTQS) 銀牌
- 為勤業眾信拿到第一面 DEI 多元共融獎項
企業擴張最需要的 4 種人力資源面向
企業常見的人資議題，可分為四個項目：組織管理、薪資留才、招募計畫、人才發展。因為曾經服務的規模從小到大都有，讓我有能力針對不同階段的企業，給予適合的管理規劃。
開始之前，會和您一起盤點企業目前的現狀，將缺乏的面向逐一補足。
組織發展與管理優化
組織快速發展時最怕混亂導致營運效率低落，需要調整、建立清晰的新架構與責任分工，提高營運穩定性與團隊協作。
逐漸擴大的組織也開始會形成企業文化，透過技巧性的形塑文化，吸引且留住優秀人才，支持組織長遠發展。
架構設計｜職等、工項盤點｜勞動契約檢視調整｜企業文化診斷與形塑規劃
績效與薪酬管理制度
績效制度是鼓勵員工成長的動能，需要明確告訴團隊績效運作與檢核機制，透明且公平才能有效提高生產力與參與意願。
同時引入清楚的薪酬、獎金、晉升制度，用清楚的數據和規則，提高員工的滿意程度，進一步降低流動率。
績效辦法擬定｜追蹤檢核機制｜薪資福利、獎金、人才晉升等制度設計
人力資源招募與任用流程優化
中小企業需找到優秀成員，才能維持團隊的戰力，產生擴張動能，藉由清晰的招募甄選制度，降低招募時間成本，加速找到合適人才。
建立有制度的任用與離職管理流程，能幫助新進員工的適應速度與信任感，降低人力變動造成的營運風險。
招募甄選制度建置｜面試技巧培訓｜報到任用流程規劃｜資遣離職面談機制
教育訓練與人才發展
當員工技能不足、成長停滯時，將會無法反應市場需求、支援公司成長或展開新事業。
因此提供可持續精進的教育訓練制度，是維持公司不斷往前的競爭力，系統化人才培育機制，才能確保公司核心技能傳承與提升。
技能盤點與訓練需求分析｜建立內部教育訓練機制
Gemma 如何協助您？
每個企業的狀況不同，請先預約電話諮詢時段，讓我初步了解您的企業概況，後續提供您客製化的解決方案，討論方案沒問題之後，會進一步提供報價與展開合作。
若不確定組織規模是否需要人資服務，歡迎預約諮詢，我會提供專業且合理的意見，讓您有正確的資訊評估導入人力資源管理帶來的效益。
